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而前述公司均为暴风金融旗下公司，深交所要求暴风集团结合暴风金融的经营情况补充说明对前述应收款项计提坏账准备的依据、计提的坏账准备是否充分，自查说明暴风金融发行产品获取的资金是否存在流向暴风集团的情形以及暴风集团是否为暴风金融发行的产品提供了担保等增信措施。

造纸板块：造纸行业整体表现仍然平淡，但受益成本端浆价下跌以及文化纸顺利提价，林浆纸一体化龙头太阳纸业表现出触底反转的迹象，盈利能力改善明显，2019Q1/Q2/Q3营收同比变动分别为8.13%、-1.97%、-0.20%，归母净利润同比变动分别为-38.34%、-17.18%、4.37%。未来仍然需要紧密跟踪纸价变化。

不良记录留存多久？留存5年，逾期后立即还款一般不会形成不良记录征信系统建立信用信息修复机制，对个人不良信息的保存期限，自不良行为或者事件终止之日起为5年，超过5年期限后从信用报告中删除。专家提醒，如果是刚刚发生的逾期，应立即联系银行客服并及时还款，一般不会造成不良信用记录。

亚马逊电商知难而退撤出中国，但是它更具爆发力的云计算业务还在中国欣欣向荣。但是，亚马逊云计算要在中国取得更大的成功，单打独斗的道路依然是窄路，物色合适的中国合作伙伴才是唯一的开阔大道。起码，在付出惨重教训之后，亚马逊应该比任何一家国外企业，都懂得其中的奥妙。无论是国内还是国外互联网企业，都是从众多竞争对手脱颖而出的佼佼者。面临这个巨大却烫手的中国市场，以及看过了这么多前赴后继的残兵败将，应该是幡然而悟的时候了。至于贸易摩擦等因素，更不应该影响众多真正企业家的理性判断。而对于现在急切想打开全球化局面的中国互联网企业来说，国外互联网企业在中国市场的遭遇，又何尝不是自己走出去的前车之鉴呢？

这样一想，美国互联网公司在中国最成功的案例在一片失败的废墟中呼之欲出了——那就是雅虎。雅虎在1999年率先进入中国，雅虎网正式开通，当时几乎中国所有的门户都以被雅虎收购为梦想。互联网寒冬之后的2003年11月，雅虎变换了思路，出资1.2亿美元全资收购3721公司，周鸿祎操盘雅虎中国，也算风生水起。当然，最大的成功还是雅虎做出了让当时大多数人都诧异的选择。2005年8月11日，雅虎中国将自己中国的全部资产交给了马云，同时还给马云奉上了10亿美元投资，最终置换阿里巴巴集团40%的股份。如果不是2011年发生出人意料的支付宝事件，如果不是2012年9月以76亿美元将21%的股份提前卖给阿里，雅虎这笔投资今天的市值起码应该在2000亿美元以上。即便中间发生了多次市值流失的意外，雅虎在中国的合作战略依然是全球高科技史上最成功的战略投资。而其成功的唯一原因，就是把自己当年的资源和资金交给了一个中国互联网市场上最富有企业家精神的人。只有企业家精神才能帮你打开市场，赢得用户，获取高额利润，谋求高额市值的回报。

调味品：增长稳健，盈利水平稳步提升。龙头企业表现稳健，主力产品保持增长，其他品类持续发力。渠道下沉，向精细化发展。主要调味品企业渠道加速扩张，报告期内经销商数量均实现增长。成本端：各大企业成本率变动较小，但由于调味品整体的结构变化，以及受原材料上涨影响，部分企业毛利率略有下降。调味品企业净利率水平略有下降，主要受到费用影响。