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公司对河南市场OTC分销渠道进行的改进：在保障一、二级批发商数量不变的前提下，降低一级分成比例，提高二级分成比例。形成制造商——一级批发商——二级批发商——零售商——客户的渠道模式一级批发商主要是地方市场的主要医疗单位、零售药房及品牌连锁店

——重构企业组织：适应消费者主权时代，重构以消费者为中心的营销模式，必须要打破传统的企业组织，构建以消费者为中心的新企业组织。企业的组织设计需要以消费者为中心，建立直接面对消费者、直接服务消费者，快速反应的新型企业组织。当前消费品企业迫切需要打破以产品为中心的组织模式，尽快构建以消费者为中心的新型组织模式。高度体现实时洞察消费需求、建立围绕消费需求的快速反应机制、围绕打造顾客价值的组织体系、建立与消费者价值共享的新营销模式。

据公告，对长阳科技本次网下发行，提交了有效报价的投资者数量为279家，管理的配售对象个数为3849个，有效申购数量总和为2679490万股，有效申购倍数高达570.38倍。华熙生物及久日新材对应的有效申购倍数也分别达到了366.15倍和154.56倍。网下投资者申购仍十分踊跃。

会后他对记者说，成立运动员委员会是他早就有的想法，而现在时机比较成熟。“现在时机比较成熟，确实也应该成立运动员委员会，这样能够‘让运动员成为中心’这句话真正能够落在实处。因为运动员他们是最重要的，他们自身的感受很重要。不管是他们在国家队，俱乐部，还是参加所有的比赛，他们的权益，以前更多的都是球队、协会、中心直接命令的时候多一些，现在更多的是让他们自主。”

成立不满四年，海尔金控总资产已逾千亿元。记者不完全统计，海尔金控旗下至少涵盖了财务公司、融资租赁、小额贷款、消费金融、金融保理、PE、VC、第三方支付、财富管理平台等多个金融领域。海尔金控此前还提出了“产业投行”商业模式。值得注意的是，此次股份转让仍需经中国证监会等监管机构批准以及完成股份过户登记相关手续。

任正非：首先，波兰的提议是否能起到作用，我不知道。因为波兰这个国家力量很小，能否有这么大的推动。德国、法国可能影响要大一些。波兰的企业能不能起到作用，我现在还不知道。即使波兰能实现它的想法，对我们公司也并不重要。因为华为不是上市公司，我们不需要一个漂亮的财务报表。当这些国家不买我们的产品的时候，我们就适当收缩，只要能养活自己的员工，我们就有未来。